Reorganisation rein fachlich durchgeplant jedoch noch nicht umgesetzt (vor Aufgabentransition) und ohne tiefgreifende Kommunikation
Sehr hohe Unsicherheit in der Mannschaft über die zukünftige Zusammenarbeit: sowohl in den neuen globalen Teams als auch in den lokalen IT-Organisationen
Extrem hoher Erwartungsdruck aus dem Business raus zur Lieferung von neuen IT-Tools und zur Vereinheitlichung der zersplitterten Applikations-Landschaft
Mini Change Impact Analyse mit Projektleiterin, 2 globalen Teams Heads, CIO und ca. 10 weiteren Interviewpartnern aus den lokalen Gesellschaften und den globalen Teams
Design eines pragmatischen Umsetzungs-Fahrplanes (inkl. Interventionen in Hard- und Soft Facts) für die neuen Führungskräfte und Durchführung einer speziellen Enabling-Veranstaltung dazu
Teamcoachings für die 3 neuen globalen Teams und das IT Leadership Team: unsere Zusammenarbeit intern bzw. mit den anderen Bereichen (Schnittstellen, Ansprechpartner, Werte,..), unsere dringendsten Umsetzungsmaßnahmen, Meilensteine und Target Picture der Team Rolle
Zitat zufriedener Kunde. Die Workshops und Methoden haben uns geholfen, erste gemeinsame Schritte des Changeprozesses anzustoßen und dabei alle Mitarbeiter mitzunehmen.
Kurze Beschreibung. Welcher Kunde, welcher Bereich? Projekt. Worum ging’s? Maximaio conem volor audam ventoratia dessi invelec.Maximaio conem volor audam ventoratia dessi invelec
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