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»Omnia mutantur, nos et mutamur in illis«

Dr. Stefan Fries

Dr. oec. (HSG),
Diplom Wirtschaftsingenieur

stefan.fries(at)change-factory.de

(+49) 170 - 76 25 953 ​​

Profil

Kurze Selbstvorstellung. Kurzes Statement zur Motivation. Welche Projekte begeistern und warum? Maximaio conem volor audam ventoratia dessi invelec.Maximaio conem volor audam ventoratia dessi invelec Maximaio conem volor audam ventoratia dessi invelec.Maximaio conem volor audam ventoratia dessi invelecMaximaio conem volor audam ventoratia dessi invelec.Maximaio conem volor audam ventoratia dessi invelec.

Arbeitsschwerpunkte

Gestaltung und Prozessbegleitung von Veränderungsprojekten
Coaching von Führungsteams und Executives weltweit
Entwicklung und Durchführung von New Leadership-Trainingsprogrammen

Werdegang

seit 1997
seit 1997

Geschäftsführender Partner der change factory

1994-1996
1994-1996

Berater und Trainer bei Grässle & Partner, Consulting-Training, München und dem Institut für Lernende Organisationen und Innovation (ILOI), München

1990-1993
1990-1993

Promotionsstudium an der Universität St. Gallen und an der M.I.T. Sloan School of Business, Cambridge (USA)

1990-1992
1990-1992

Berater am Institut für Technologiemanagement (ITEM) der Universität St. Gallen im Bereich Qualitätsmanagement

1984-1990
1984-1990

Studium an den Universitäten Karlsruhe und Paris-Dauphine, Fachrichtung Wirtschaftsingenieurswesen

Zusatzausbildungen

  • Coachingausbildung mit Transaktionsanalyse, NLP Master, Erfahrungsorientiertes Lernen
  • Zertifizierung in REISS, DISG, MBTI©.
  • Großgruppeninterventionen (Open Space, AI, Future Search, ..)
  • EFQM-Assessor
  • Change Management nach PROSCI
  • Agile Methoden (SCRUM Master)
  • Sociocracy 3.0
  • Zertifizierter Trainer für Persönlichkeitsmodell, LINC

Projekterfahrung

  • Design und Durchführung von Leadership Konferenzen für internationale Top Führungsteams (insbesondere deutsch-chinesische Teams)​
  • Entwicklung von Change Management Toolboxen mit agilen und klassischen Inhalten für mehrere große Mittelständler und Enabling unterschiedlicher Gruppen damit: Projektleiter, Change Agents, HR​
  • Transformation Journey (inkl. Design der Orga-Alternativen) bei der Umstellung auf eine agile Entwicklungsorganisation
  • Design und Umsetzung der Change Architektur bei einem Kulturwandelprojekt bei einem internationalen Zertifizierer
  • Konzeption und Durchführung von unterschiedlichen Leadership-Programmen (Leading Agile, Leadership Essentials, Advanced Leadership,..) für deutsche und internationale Unternehmen
  • CoCreation der Change Architektur m. Change Team, Zielbild Design mit HR Führungsteam und Durchführung der Startworkshops bei einer HR Transformation eines deutschen Mittelständler

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  • Gotzinger Straße 52b, 81371 München
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