Einer der führenden Automobilhersteller hat ein Change Programm zur Prozessoptimierung im Elektik/Elektronikbereich aufgesetzt. Im Laufe des insgesamt 4-jährigen Projektes, waren über 400 interne und externe Mitarbeiter beteiligt. Die change FACTORY wurde gebeten sowohl das gesamte Rollout (Stakeholder- und Zielgruppenanalyse, Rollout-Monitoring, fachliches Coaching etc.) konzeptionell als auch die begleitenden kommunikativen Maßnahmen (Workshops, Info-Veranstaltungen, Berichterstattungen, Zielgruppeninterviews etc.) zu begleiten.

• Neuaufsetzung der Entwicklungs- und Interaktionsprozesse der Elektrik-/ Elektronikbestandteile eines Fahrzeuges innerhalb eines systemorientierten Gesamtprozesses, um die Fehleranfälligkeit und damit die Gewährleistungskosten in diesem Bereich drastisch zu reduzieren

• Der neu aufgesetzte E/E-Entwicklungsprozess wurde in alle Bereiche des Unternehmens implementiert.
• Die Kosten für die Gewährleistung konnten damit um ein Vierfaches gesenkt werden
• Durch die zahlreichen kommunikativen Maßnahmen wurden die gravierenden Veränderungen im Unternehmen von allen Beteiligten positiv aufgenommen und akzeptiert
• Die Fehlerhäufigkeit bei neu ausgelieferten Fahrzeugen konnte damit drastisch und nachhaltig reduziert werden