change FACTORY: Online Check

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Vision, Ziele und Strategie:

2. Vision, Ziele und Strategie sind auf die Erwartungen der wesentlichen Interessengruppen (Shareholder, Kunde, Mitarbeiter) ausgerichtet.

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4. Vision, Ziele und Strategie werden regelmäßig auf Ihre Sinnhaftigkeit überprüft und weiterentwickelt.

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5. Vision, Ziele und Strategie werden mit den individuellen Zielen der Mitarbeiter regelmäßig abgeglichen (z.B. in Mitarbeitergesprächen).

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Wertschöpfungsprozesse:

1. Die Bedürfnisse und Erwartungen der externen und internen Kunden sind Ausgangspunkt für Entwurf und Weiterentwicklung der Wertschöpfungsprozesse.

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2. Die Wertschöpfungsprozesse sind nachvollziehbar dokumentiert (z.B. im Qualitätsmanagement-Handbuch) und den Prozessbeteiligten bekannt.

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3. Die Wertschöpfungsprozesse unterliegen einer permanenten und systematischen Überprüfung und Verbesserung.

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4. Die Wertschöpfungsprozesse und ihre Teilprozesse haben eine eindeutige Verantwortung mit entsprechenden Kompetenzen.

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5. Die Wertschöpfungsprozesse unterstützen die Strategie voll umfänglich.

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Messgrößen zur Steuerung:

1. Mit Hilfe von Messgrößen wird die Zielerreichung der Wertschöpfungsprozesse systematisch gesteuert.

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2. Übergreifende Messgrößen bilden die strategischen Ziele in Bezug auf Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit und finanzieller Performance ab.

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3. Die Messergebnisse werden zur Steuerung durchgängig an die Mitarbeiter kommuniziert.

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4. Die Messergebnisse werden regelmäßig an Hand von Zielwerten und Vergleichsdaten analysiert.

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5. Aus Abweichungen in den Messergebnissen werden systematisch Aktionen zur Verbesserung abgeleitet und verfolgt.

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Organisatorische Struktur:

1. Funktionsbeschreibungen/ Anforderungsprofile sind für jede Stelle vorhanden und werden weiterentwickelt.

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2. Die Organisationsstruktur wird regelmäßig auf ihre Strategieunterstützung überprüft und bei Bedarf weiterentwickelt.

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3. Jeder kennt die Erwartungen und Bedürfnisse seiner externen und internen Kunden.

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5. Schnittstellenbelange innerhalb der Organisation und mit externen Partnern werden durch übergreifende Prozesse geregelt.

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Kulturelle Identität:

1. Wir sehen unsere Identität als den notwendigen "Kleber" für unsere Organisation.

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2. Wir unternehmen alles, um unsere Identität zu pflegen und weiterzuentwickeln.

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Werte und Normen:

1. Es gibt gemeinsam vereinbarte "Spielregeln" auf der Basis gemeinsamer Werte und Normen.

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2. Jeder wird als Person mit seinen individuellen Werten und Normen akzeptiert.

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4. Die Spielregeln werden im täglichen Umgang miteinander eingehalten bzw. Nichteinhalten wird sanktioniert.

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5. Die Werte und Normen werden regelmäßig auf ihre Sinnhaftigkeit offen überprüft und weiterentwickelt.

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Wissen und Fähigkeiten:

1. Jeder kennt das/die zur Aufgabenerfüllung notwendige Wissen und Fähigkeiten.

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3. Das/die zur Aufgabenerfüllung notwendige Wissen/Fähigkeiten ist auf hohem Niveau vorhanden.

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5. Das/die Wissen/Fähigkeiten stellen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil dar.

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Verhalten:

1. Der Kommunikations- und Informationsfluss ist für jeden gewährleistet.

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3. Die Führungsrollen werden professionell, insbesondere zur Weiterentwicklung von Mitarbeiterstärken und zur Umsetzung von Veränderungen, wahrgenommen.

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4. Es gibt eine zukunftsorientierte Feedbackkultur (z.B. angemessenes Lob, regelmäßige Feedbackgespräche).

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5. Es gibt regelmäßige Entwicklungsmaßnahmen zur Überprüfung und Verbesserung der Leistung (z.B. Teamentwicklungsmaßnahmen, Trainings, Workshops,...).

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